2018年12月16日，深圳科略教育集團王雄偉老師蒞臨誠鋼集團，為全體誠鋼家人講授《團隊執(zhí)行力》的相關(guān)課程，課程從中午2點準時開始。

誠鋼集團董事長&集團總裁顧靖先生首先代表集團致歡迎辭

開場，王雄偉老師首先提出“沒有完美的個人，只有完美的團隊”這一團隊理念，又提出團隊成員應(yīng)該以“目標一致、利益一致、思想一致”作為核心價值。倡導(dǎo)所有團隊成員應(yīng)該“由個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)變成為團隊執(zhí)行力”，并且系統(tǒng)的提出團隊執(zhí)行力應(yīng)該通過“責任思維”、“檢查思維”、“結(jié)果思維”來衡量團隊執(zhí)行力的效能。

責任思維中講到應(yīng)該用于擔當責任，全力以赴。每位團隊的成員應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題。我們要充當企業(yè)的防火員而不能僅僅停留在救火員的角色上。對于企業(yè)管理問題應(yīng)該防患于未然，解決在萌芽狀態(tài)，深刻理解我們在團隊中應(yīng)該是解決問題的人，而不是提出和創(chuàng)造問題的人。

并且，王雄偉老師利用短視頻告訴每位團隊成員，日常的行為小節(jié)會決定日后的發(fā)展大局，市場和客戶不會給我們第二次機會。團隊成員應(yīng)該充分的理解服從的重要性，合理的要求是對我們的訓練，不合理的要求是對我們的磨練。任何不理解的指令可能只是我們當時的角度和下達指令的領(lǐng)導(dǎo)高度不同、角度不同。因此，要學會先服從執(zhí)行再提出異議。

檢查思維中講到管理的根本在于“做檢查、抓落實”，制度是企業(yè)的約束和底線，不但要上墻還要上心。并且提出企業(yè)管理中“用人必疑”的管理思路，“必疑”是對事而不是對人，合理授權(quán)合理監(jiān)督，做到管控風險和共同進步。

另一方面，信任是合作的開始，而檢查才是管理的開始。我們每位成員因為被公司信任才會被委派到各個崗位，而檢查正是因為對這個崗位的管理需求。

再一方面，制度本身是絕情的，要做到“無情的管理”和“有情的領(lǐng)導(dǎo)”，對工作的事要無情無私，對于生活中的人要有情有義。檢查和落實才是維系彼此信任和彼此收益的最佳途徑，因此換個角度來說“檢查的關(guān)鍵在于自我檢查”。深刻的理解了“權(quán)”、“責”、“利”的平衡性，才能做好一名合格的管理者。

結(jié)果思維中講到，把目標變成結(jié)果的行動叫做執(zhí)行，把目標變成結(jié)果的能力叫做執(zhí)行力。我們完成任務(wù)不等于完成結(jié)果，每位成員應(yīng)該以完成結(jié)果作為工作的導(dǎo)向和重心。王雄偉老師還引用李嘉誠先生的警句“經(jīng)驗是負債，學習是資產(chǎn)，昨天的成功經(jīng)驗有可能成為明天失敗的原因”，告訴我們經(jīng)驗并不是指導(dǎo)我們工作方向的唯一標準，因為經(jīng)驗也可能成為固化思維和禁錮進步的絆腳石，我們應(yīng)該善于學習，勤于學習，通過實際工作中不斷的創(chuàng)新和學習來不斷提升效能，才是我們?nèi)〉贸晒Φ牧紟熞嬗选?/span>

王雄偉老師的培訓歷時4小時，結(jié)束后會場內(nèi)掌聲雷動經(jīng)久不息，大家紛紛為王雄偉老師全力以赴的講解和工作態(tài)度所觸動。

培訓后，大家紛紛撰寫了學習心得，大家反響最為強烈的莫過于通過培訓理解了之前工作的不足和消極態(tài)度，增強了對于工作和人生的認知和信心。

感謝深圳科略教育集團和王雄偉老師為我們帶來如此精彩的分享，猶如在寒冬季節(jié)的爐火一般，讓每一位對前途迷茫的家人都感受到了溫暖和希望！